Tarcento dentro il riassetto di SMS group: nasce un’unica struttura italiana da 800 dipendenti

C’è anche Tarcento nel nuovo assetto con cui SMS group ridisegna la propria presenza industriale in Italia. Dal 1° novembre è diventata effettiva l’incorporazione di Paul Wurth Italia in SMS group S.p.A., passaggio che riunisce sotto un’unica organizzazione attività, competenze tecniche e risorse già presenti nel Nord del Paese.

Per il Friuli si tratta di un’operazione da seguire con attenzione perché una delle tre sedi coinvolte è proprio quella tarcentina, inserita in una struttura nazionale che arriva a quasi 800 lavoratori e sviluppa ricavi per circa 500 milioni di euro. Il riordino riguarda due società del gruppo tedesco attivo negli impianti e nelle tecnologie per acciaio e metalli non ferrosi.

Il ruolo della sede friulana nel nuovo assetto

L’operazione concentra in un solo soggetto attività che finora facevano capo a due realtà distinte, con presidi a Tarcento, Genova e San Donato Milanese. L’obiettivo indicato dall’azienda è rendere più lineare l’organizzazione italiana, mettendo insieme profili industriali complementari e una gamma più ampia di servizi per i clienti.

Nel concreto, la nuova struttura punta a seguire commesse complesse lungo tutte le fasi: progettazione, realizzazione degli impianti, assistenza tecnologica e supporto operativo. Un’impostazione che, per le sedi italiane, significa lavorare in modo più integrato tra engineering, automazione, project management e service.

Numeri e strategia del gruppo

Secondo quanto comunicato dall’azienda, la presenza italiana assume un peso ancora più rilevante nella strategia del gruppo. A livello globale SMS group ha oltre 150 progetti per nuovi impianti in esecuzione, ai quali si aggiungono circa 600 attività di service. Solo questo comparto supera i 50 milioni di euro di portafoglio ordini.

La scelta di rafforzare l’Italia viene letta anche come un investimento su competenze manifatturiere e tecniche radicate nel Paese. Matteo Braggiotti, CEO e presidente del consiglio di amministrazione di SMS group S.p.A. e CEO di Paul Wurth Italia S.p.A., ha definito la fusione un passaggio naturale, spiegando che l’unione delle due società serve a costruire una realtà più solida e capace di valorizzare esperienze industriali differenti ma complementari.

Ricerca, innovazione e tecnologie sviluppate in Italia

Nel riassetto pesa anche il capitolo innovazione. Le attività italiane riconducibili al gruppo hanno registrato nel 2025 investimenti in ricerca e sviluppo per oltre 10 milioni di euro. Le direttrici indicate sono quelle della decarbonizzazione dei processi industriali, della digitalizzazione, dell’economia circolare e dei servizi lungo il ciclo di vita degli impianti.

In questo quadro, il polo italiano viene descritto come un nodo europeo con funzioni che vanno oltre la semplice esecuzione produttiva: sviluppo tecnologico, gestione di progetti e supporto ai mercati internazionali. Un ruolo che coinvolge direttamente anche il tessuto di fornitori e professionalità presenti nei territori dove il gruppo opera.

Accordo sindacale e quadro unico per i dipendenti

Il percorso che ha portato alla fusione ha toccato anche il fronte delle relazioni industriali. In ottobre azienda e rappresentanze sindacali hanno firmato un accordo integrativo di secondo livello, completando il cammino avviato nei mesi precedenti e definendo una base comune per i trattamenti nelle diverse realtà confluite nel nuovo assetto.

Per la sede di Tarcento, come per le altre del Nord Italia, il cambio societario si inserisce quindi in una fase più ampia di consolidamento. Il gruppo, forte di una storia industriale di 150 anni e di oltre 13 mila dipendenti nel mondo, punta a rafforzare dall’Italia una parte significativa delle proprie attività tecnologiche e di servizio rivolte al settore metallurgico internazionale.